A modern kommunikációs technológiáknak köszönhetően, a mai munkavállalók egyre növekvő része választhatja a távoli munkavégzés lehetőségét, a csapatok tagjai nemritkán másik országban, akár más kontinensen végzik munkájukat. A virtuális csapatmunka egy viszonylag új együttműködési formának számít, az egymással személyesen soha, vagy csak ritkán találkozó alkalmazottak irányítása, a csapatok menedzselése számos új kihívást hordoz. Ezeknek a nehézségeknek az elhárítása és a hatékony csapatmunka kialakítása rugalmas személetváltást igényel az ilyen típusú csapatok irányításával megbízott vezetők részéről is, ebben szeretnénk őket támogatni tréningükkel.

A Virtuális teamek együttműködés-fejlesztése és vezetése tréning lehetséges témái:

• Célok, szerepek, folyamatok közötti különbségek a hagyományos és a virtuális csapatok esetében
• Alkalmasság a virtuális csapatmunkára
• Felelősség, felhatalmazás és delegálás
• Kommunikációs szükségletek a virtuális csapaton belül, kommunikációs protokollok megteremtése
• Csoportkohézió kialakulásának támogatása
• A motiváció és együttműködés fenntartása
• Prioritások és eredmények nyomonkövetése, visszajelzések a virtuális csapattagoknak
• Az izoláció észlelése és feloldása
• Mátrix szervezetekben való munkavégzés