A teljesítményértékelés a munkáltatói (vezetői) visszajelzések egyik legfontosabb eszköze. Az elvégzett munka minősítése a munkatársak számára nagy jelentőséggel bír és jelentős hatással van a vállalattal kapcsolatos elköteleződésükre és egyéni motivációjuk szintjére.  Éppen ezért, nagyon fontos, hogy mikor, milyen módon és ki által történik a munkavállaló értékelése.  A tréning a sikeres teljesítményértékeléshez szükséges személyes kompetenciák fejlesztéséhez nyújt segítséget azoknak a vezetőknek, HR munkatársaknak, akiknek munkájához tartozik a visszajelzés adása, teljesítmény értékelő beszélgetések lefolytatása.

A Teljesítményértékelési tréning során a résztvevők

• megismerkednek a visszajelzés és a teljesítményértékelés folyamatával és kritériumaival,
• képessé válnak pozitív, negatív és fejlesztő visszajelzések adására,
• képesek lesznek a nehéz helyzetek és személyek kezelésére, és akár ellenálló és konfliktusos helyzetekben is tudnak visszajelzést adni,
• megtanulják, hogy hogyan kell személyekhez illesztetten visszajelzést adni, úgy, hogy az adott munkatárs valóban megértse a vállalat célkitűzéseit, ehhez kapcsolódóan megismerje a saját, személyes akciótervét, illetve lássa, hogy milyen személyes fejlődési lehetőségei vannak a vállalaton belül.

A Teljesítményértékelési tréning lehetséges témái:  

• Teljesítményértékelés, mint vezetői eszköz
• A kompetencia fogalma, mérése és szerepe a TÉR-ben
• A teljesítmény mérésének eszközei
• A teljesítményértékelés menete
• Hogyan folytassunk le teljesítmény értékelő megbeszélést, az értékelő megbeszélés forgatókönyve
• Mitől lesz sikeres a teljesítményértékelő beszélgetés?
• A konstruktív visszajelzés technikái, a teljesítményértékelés során alkalmazható motivációs és kommunikációs eszközök tára
• A teljesítményértékelés eredményeinek felhasználása