„A MOL Csoportnál érték a sokszínűség, ami egyben feladatot is jelent. Nálunk különböző nemzetiségű és kultúrájú munkatársak dolgoznak egy csapatban, ami akkor működik jól, ha a kollégák értik egymást, ismerik egymás szokásait, hátterét. Ebben segít nekünk a Kogwheel már több mint két éve interkulturális és kultúra specifikus tréningekkel itthon és külföldön.”

„Komplex vezető és szervezetfejlesztési programot indítottunk, melyet tavaly óta a Kogwheel Consulting szakemberei vezetnek. A szakértelmüknek és tapasztalatuknak köszönhetően a munkatársak 360 fokos értékelése és vezetői kompetenciák mérése zajlott le. A Kogwheeltől folyamatos támogatást kapunk az egyéni és csoportos kompetenciák fejlesztése területén egyéni coaching alkalmakkal, workshopokkal és készségfejlesztő tréningekkel.”

„A Kogwheel Consulting 2014 óta partnerünk a külső és belső kiválasztási folyamatainkat támogató Assessment és Development Centerek megvalósítása területén. A közös munka során kiváló szakértőket és egy rendkívül rugalmas csapatot ismerhettünk meg; szakmai hitelesség, profi előkészítés, gördülékeny lebonyolítás jellemzi munkájukat. Kiemelném, hogy az Assessment Centerek kapcsán mindig kreatív, az adott szituációhoz legjobban illeszkedő helyzetgyakorlatokat hoznak, ami még jobban szemlélteti a pályázó viselkedését egy gyakran előforduló, az adott vállalatnál tipikus szituációban.”

„8 éve partnerünk a Kogwheel Consulting,  szenior trénereiken keresztül vezetői és középvezetői készségfejlesztő programokon képezhettük magunkat, ügyfélkommunikációval, ügyfélkezeléssel kapcsolatos tréningeket  tartottak a vendégkapcsolatban érintett munkatársaink számára.  A Kogwheel szakembereinek segítségével kidolgoztuk teljesítményértékelési rendszerünket, amely  jelenleg is működőképes,  évek óta sikeresen alkalmazzuk .”